Curriculum Vitae

Professionele ervaring als Freelancer
HR Directeur ad interim - De Sprong

01/2025-heden           HR Directeur ad interim – De Sprong

Maatwerkbedrijf, 130 medewerkers, 5 sites, SOC van 6

Bij De Sprong neem ik de rol van HR Directeur waar, als partner van de algemeen directeur. Hierbij geef ik leiding aan een team van 6 personen. Volgende zaken staan op de agenda:

  • Op punt zetten van compliance, updaten van arbeidsreglement, opstellen van de nodige bedrijfspolicies en opmaken van addenda en contracten.
  • Contacten met vakbond via OR en CPBW (na staking rust terugbrengen).
  • Uittekenen van nieuwe organisatiestructuur met bijhorende aanpassingen rond leiderschap, cultuur, structuur, overleg en personeel.
  • Aanwerving managementfuncties.
  • Uitschrijven van HR-processen ism HR-team (o.a. rekrutering, selectie, onboarding, welzijnsprogramma, talentmanagement, evaluatiecyclus,…).
  • Programmaleider voor projectgroepen die vanuit bevraging medewerkers zijn opgestart.
HR manager Benelux - Sonic Healthcare Benelux

03/2023-11/2024      HR manager Benelux – Sonic Healthcare Benelux

Klinisch laboratorium, 500 medewerkers, 6 sites, SOC van 4

Als eerste HR manager heb ik het volledige HR beleid uitgetekend. Ik heb een duidelijke visie en HR-strategie uitgewerkt die de strategie van het bedrijf ondersteunt. De eerste acties die ik reeds succesvol opgestart en/of afgerond heb:

  • Schrijven van volledig nieuw arbeidsreglement dat positief werd onderhandeld met de syndicale partners.
  • Op punt zetten van compliance en opstellen van de nodige policies en contracten.
  • Moderniseren van het loonpakket inclusief uitrollen van ADV-dagen & cafetariaplan.
  • Uitschrijven en uitrollen van alle soft HR-processen (o.a. rekrutering, employer branding, selectie, onboarding, welzijnsprogramma, talentmanagement, evaluatiecyclus, opleidingsaanbod).
  • Opzetten van een leiderschapstraject startend bij het directiecomité.

03/2021-03/2023      HR Adviseur (Accountmanager Werk) – Stad Antwerpen

Overheid, B2B

Ik heb een nieuwe afdeling die zich richt op werkgevers opgestart binnen het bedrijf “werk & economie” van stad Antwerpen.

  • Uittekenen van visie, strategisch plan, klantenreis en communicatiestrategie.
  • Opzetten van een grote communicatiecampagne rond inclusief ondernemen.

(zie: https://talentvinders.antwerpen.be)

  • Netwerken met een breed gamma aan externe en interne partners zoals VOKA, Unizo, VDAB, provincie, sectorfondsen, onderwijsinstellingen, maatwerkbedrijven, arbeidsmarktspecialisten etc.
  • Op strategisch niveau meedenken met Antwerpse ondernemers om hun personeelsbeleid future proof te maken (o.a. breed & inclusief aanwervingsbeleid, re-integratie van langdurig zieken, taal- en diversiteitsbeleid, levenslang leren, welzijn op de werkvloer, mobiliteit, job-redesign).
  • Informeren van bedrijven over tewerkstellingsmaatregelen en subsidies.
  • Coachen van collega’s binnen deze nieuwe afdeling en rol.

07/2016-03/2021       Afdelingschef Stafdienst Stadstoezicht – Stad Antwerpen

                                    Overheid, 240 medewerkers, 4 sites, SOC van 7

Bij mijn opstart bij Stadstoezicht/Maatschappelijke Veiligheid heb ik als changemanager de volledige reorganisatie van Stadstoezicht getrokken waarbij verschillende teams werden samengebracht in een nieuwe afdeling. Hierin was het noodzakelijk om snel een goede kennis van afdeling en stad op te doen. Het veranderproject hield in dat er o.a. nieuwe profielen uitgewerkt werden, een nieuwe manier van samenwerken werd uitgerold en alle processen werden herbekeken. Gedurende het project had ik oog voor mijlpalen, deadlines en middelen, maar ook voor draagvlak bij en communicatie naar alle betrokkenen. Er moest regelmatig teruggekoppeld worden aan directie, politiek en syndicale partners. 

Nadien is de inhoud van mijn functie uitgegroeid tot adjunct van het afdelingshoofd. In deze rol stond ik in voor de dagelijkse aansturing van een dienst bestaande uit 240 medewerkers.

  • Bepalen van beleid en strategie, alsook uitwerken van beleidsnota’s.
  • Diensthoofdenoverleg voorzitten en gealigneerd krijgen van leidinggevenden.
  • Netwerken uitbouwen van partners zoals politie, brandweer en De Lijn.
  • Leidinggeven aan stafdienst bestaande uit 7 medewerkers met volgende taken: personeelsadministratie, werving, selectie, opleiding, communicatie, besluitvorming, rapportering en budgettering.

Managen van verbeterprojecten: implementatie nieuwe planningstool, implementatie zelfsturende teams, implementatie resultaatsgericht en data gedreven werken.

09/2009-07/2016       Procesmanager – Randstad Inhouse Services

HR leverancier – SOC van 14

Mijn taak begon met commercieel werk bij prospects en grote klanten om projecten te verkopen, dit in samenwerking met de accountmanager. Na verkoop was het mijn taak om deze projecten te leiden. En dit bij bedrijven uit verschillende sectoren (chemie, automotive, logistiek, voeding, vrijetijdssector, kunststof,…), bij zowel KMO’s als multinationals.

  • Ondersteunen van accountmanager in commercieel werk bij prospects en grote klanten om verbeterprojecten te verkopen.
  • Analyseren van de huidige productie- en HR-gerelateerde processen door middel van value stream mapping.
  • Meten van belangrijkste KPI’s door middel van scorecards.
  • Opzetten van verbetertrajecten met bewezen kostenbesparingen door o.a. verlagen van wachttijden, verhogen van productiviteit, verlagen van werklast van teamleaders, verkorten inwerktijd, verlagen verloop, verlagen afwezigheid,…
  • Aansturen van teams van inhouseconsulentes op afstand.
  • Communicatie op verschillende niveaus (van CEO, supervisors tot arbeiders).

02/2005-09/2009     Account Specialist – Randstad Inhouse Services

HR leverancier

Vanuit een alles-voor-één-klant-perspectief zette ik een inhousewerking op als een kleine onderneming waar ik alles van A tot Z deed voor de uitzendkrachten. 

  • Opmaken rekruteringsplan, werving en selectie van arbeiders- en bediendeprofielen.
  • Verzorgen van onboarding van nieuw personeel.
  • Uitvoeren van volledige administratie (contractenopmaak, uitbetaling, sociale documenten,…).
  • Binding van uitzendkrachten (evaluaties, exitgesprekken).
  • Communiceren met verschillende klantengroepen.
  • Motiveren van een team van 4 collega-consultants.
HoWest – Postgraduaat Professioneel mensen begeleiden mbv paarden

2025-2027      HoWest

Postgraduaat Professioneel mensen begeleiden m.b.v. paarden

Omdat ik graag mijn professionele passie voor ondernemingen en werknemers wil koppelen aan mijn passie voor paarden, ben ik gestart met deze opleiding tot professionele coach waarbij ik de kracht van paarden inzet voor individuele coaching gericht op werkgerelateerde en/of persoonlijke moeilijkheden. Maar ook om groepen te coachen met betrekking tot groepscohesie, leiderschap en binnen verandertrajecten. De geleerde methodieken kunnen ook zonder inzet van paarden toegepast worden. De opleiding loopt over 2 jaar met telkens 1 lesdag / maand.

2025                 House Of Change

The Art of Human Impact

Een jaaropleiding om mij ontwerpvaardigheden als Human Impact Expert verder te ontwikkelen. Denk aan: veranderarchitectuur uittekenen, draagvlak voor change trajecten creëren, systemische gedachtegoed, diverse werkvormen toepassen (Appreciative Inquiry, Servant Leadership, AIM@3D-model, ADKAR) en transitieleiderschap versterken.

2024                 UA Linguapolis

English level 6

Gedurende 10 weken, 2 avonden per week heb ik mijn Engelse kennis opgefrist en verstevigd.

2017-2018        AMS

Master Class Process Management

Vanuit verschillende managementdomeinen processen analyseren en  verbeteren om zo middelen optimaal in te zetten. Samen met drie collega’s uit andere bedrijfseenheden werkte ik een case rond klantenmanagement uit.

2015-2016        KUL

Postgraduaat in Financiewezen – Corporate Finance

Vanuit een grote interesse en zin om iets bij te leren, volgde ik deze postgraduaat op vrijdagavond en zaterdagvoormiddag. Ik slaagde summa cum laude. Het programma bestond uit o.a. bedrijfs-financiering, analyse van financiële staten, financieel risicobeheer, kostprijscalculatie en management controle.

2000-2004     Universiteit Antwerpen

Communicatiewetenschappen

Gevolgde vakken: economie (macro, micro, internationaal), statistiek, organisatiesociologie, personeels-, communicatie- en strategisch management, overheidsbeleid, marketing- en interculturele communicatie.

Nederlands
Moedertaal 100%
Engels
B2 75%
Frans
B1 50%
Duits
A1 25%

Ik ben snel weg met nieuwe en bedrijfseigen programma’s en een krak in Excel. In het verleden was in enkele keren liaison tussen IT en operaties bij implementaties van nieuwe IT-systemen. Met onderstaande programma’s heb ik onder andere gewerkt:

  • MS Office – Word, Excel, PowerPoint, OneNote, Visio
  • CRM – Salesforce
  • HR – SuccesFactors, UKG, GPS, ProTime, EOL
  • Andere: Yuki, Canva, Trello, …
  • Qualitytime met mijn man en dochtertje.
  • Forcefree trainen met mijn paarden Atharin en Sincero.
  • Gezellig thuis koken voor familie & vrienden.
  • De wereld afreizen met de rugzak op zoek naar andere culturen en ongerepte natuur.
  • Snuisteren in tweedehandsboekenwinkels.